Organisation d’un environnement économique

Votre environnement économique connait un sens lorsqu’il est structuré.
L’organisation permet de mettre en place la stratégie d’entreprise souhaitée. Elle comprend l’organigramme, les procédures, la définition des rôles et les règles de fonctionnement.

Pourquoi?

Les projets de transformation, de développement et de changements sont de plus en plus complexe. Les organisations sont multidimensionnelles. L’art de modéliser son organisation est évident pour maitriser son activité et ainsi être opérationnel face à son environnement externe et interne.
La modélisation des processus permet aux décideurs et aux équipes d’évaluer sa performance, de piloter l’exécution de ses tâches, d’anticiper les risques et d’identifier les débuts et les fins d’un processus. C’est un outil de pilotage et une approche qui intègre l’ensemble des tâches et les personnes concernées et impactées.

Nos solutions

Lors de notre intervention, avec vous et vos équipes nous construisons ensemble les points suivants :

  • Analyse globale :

    Description des tâches, des rôles et des activités et représentation des entrées et sorties des activités.

  • Identification des processus et procédure :

    Construire un modèle simple, fidèle et utile.

  • Les relations interne et externe :

    dessiner les informations et les visions multidimensionnelles.

Vos bénéfices

  • Maitriser les risques de votre environnement économique.
  • Déterminer vos rôles en interne et en externe.
  • Inscrire votre organisation dans une démarche RSE.
  • Optimiser vos flux logistiques, d’informations et financiers.
  • Maximiser votre capital humain.
  • Avoir un outil de résolution de problème et de pilotage des activités.
  • Tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes.

Pourquoi?

Tous les métiers présents au sein de votre organisation doivent œuvrer dans une même direction. Quelle que soit votre activité, la taille de votre organisation, la direction que vous souhaitée prendre, piloter votre structure est une évidence. Il s’agit de mettre en place des indicateurs de suivi qui permettent de suivre l’activité afin d’aboutir à un résultat souhaité.
Le pilotage de ses activités permet de mesurer ses performances, de maitriser les risques probables, d’ajuster si besoin, d’être agile face au probable changement.

Nos solutions

  • Tableau de bord :

    représentation des données permettant le suivi opérationnel des tâches.

  • Feuille de route :

    construction d’un plan d’actions opérationnelles incluant l’ensemble des ressources concernées et impactées.

  • Indicateurs de performance :

    identification des données essentielles pour vos métiers, vos services, vos projets et vos besoins.

  • Outils statistiques :

    développement et utilisation d’outils statistiques permettant des extractions de connaissances adaptées.

  • Outils d’aide à la décision :

    développement d’outils d’aide à la décision adaptés pour une prise de décision optimisée permettant une réduction de coûts et une augmentation de la qualité de service.

Vos bénéfices

  • Disposer d’indicateurs de suivi.
  • Maitriser vos risques.
  • Avoir un suivi en temps réel de l’évolution de votre activité et la performance de l’ensemble des métiers au sein de votre structure.
  • Détenir des tableaux de bord incluant des indicateurs pertinents afin d’apprécier chacune de vos actions menées.

Pourquoi?

L’amélioration est l’une des principales préoccupations des organisations performantes. Cela se traduit par le fait de trouver des solutions opérationnelles de façon à minimiser les différentes ressources en termes de qualité, de coût et de délai. Aussi d’utiliser optimalement les ressources et compétences présentes et disponibles.
L’optimisation des processus permet d’améliorer l’efficacité de façon efficiente, de préciser les informations, d’offrir une agilité et de tendre vers des résultats de meilleure qualité.

Nos solutions

  • Analyse détaillée :

    étude des processus et du fonctionnement afin de proposer des axes d’optimisation.

  • Modélisation Mathématique :

    conception d’algorithmes spécifiques.

  • Conception des méthodes et outils d’optimisation.

Vos bénéfices

  • Améliorer le fonctionnement de votre organisation.
  • Réduire vos coûts financiers.
  • Gagner du temps.