Stratégie d’entreprise

En tant qu’actrice ou acteur de l’économie , il est important de prendre des décisions stratégiques afin de mener des actions opérationnelles efficaces et efficientes. Vous avez pour rôle d’être l’interface entre les attentes de votre environnement interne, vos clients et vos parties prenantes afin de créer de la valeur ajoutée.
La stratégie d’entreprise offre aux décideurs une vision globale de leurs organisations et aussi une vision sur le long terme.

Pourquoi?

La connaissance de sa propre organisation est une évidence. Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Ou allons-nous ? Pourquoi ?… La direction permet de répondre à cet ensemble de questionnement
La direction est une étape fondamentale qui permet aux décideurs et aux équipes de disposer de réponses claires et d’avoir une seule et même direction pour son environnement économique.

Nos solutions

  • Analyse systémique:

    diagnostic de l’environnement externe et interne afin de détecter un avantage concurrentiel.

  • Métiers :

    définition de votre métier, identification des domaines d’activités stratégiques DAS.

  • La valeur ajoutée d’une organisation :

    identification des attentes et des besoins pour l’ensemble des parties prenantes.

  • Structuration de la vision :

    décliné en objectifs quantifiables (indicateurs de performance clefs).

  • Le schéma directeur :

    Définition de la direction souhaitée.

Vos bénéfices

  • Fédérer / collaborer efficacement avec vos parties prenantes autour d’un projet d’entreprise qui a du sens.
  • Faire des choix éclairés et utiles.
  • Avoir une ligne directrice pour vos prochaines étapes de travail.
  • Explorer le projet d’entreprise sous tous les angles.
  • Ouvrir des pistes qui n’ont pas été imaginées.
  • Disposer de vos indicateurs de réussite.
  • Agir rapidement et donc avoir des clients/projets rapidement.

Pourquoi?

L’environnement économique est un territoire de plus en plus complexe. Pour une organisation, il est intéressant d’avoir une ossature afin de disposer des bonnes informations et ainsi prendre une direction sereinement.
La cartographie simplifie la compréhension d’un fonctionnement et offre une seule et unique information. C’est un outil qui permet d’analyser un fonctionnement dans sa totalité et aussi de comprendre les interactions dans une zone définie. Également, c’est un outil de communication interne et externe pour présenter son organisation.

Nos solutions

  • Analyse globale :

    représentation graphique des différentes visions de l’organisation (macro, méso et micro).

  • Structuration de l’organisation :

    identification des entrées et sorties (externe et interne) d’un fonctionnement.

  • Les domaines d’activités stratégiques :

    schématisation des activités en considérant les flux d’informations, les ressources matérielles, humaines et financières.

  • Les relations internes et externes :

    spécification des interactions directes et indirectes.

Vos bénéfices

  • Collaborer autour d’une même direction.
  • Disposer d’une seule et même organisation et communication.
  • Simplifier la compréhension de son environnement économique.
  • Clarifier les rôles internes et externes.
  • Communiquer efficacement.
  • Optimiser son temps de travail, ses flux financiers et ses ressources humaines.
  • Avoir un outil d’aide à la décision et de communication.

Pourquoi?

La stratégie opérationnelle correspond à la mise en œuvre de la direction souhaitée. Elle identifie une manière optimale et agile d’organiser les ressources internes et externe.

Nos solutions

  • La stratégie opérationnelle :

    Spécification de la feuille de route permettant de transformer la vision en actions opérationnelles. Les activités Finance, Marketing, Commerciale, Gestion RH, Communication et Production sont considérées afin d’identifier un seul plan d’action opérant.

  • Identification des feuilles de route pour chaque activité

    incluant les ressources humaines, financières et matériels.

Vos bénéfices

  • Disposer d’un plan d’action opérationnelles

  • Détenir une To Do List opérationnelle.

  • Observer l’évolution des stratégies via les indicateurs de performance et de suivi.

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